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雷震子摩托车LED前大灯:企业留住人才的五个要素
雷震子摩托车LED前大灯:企业留住人才的五个要素
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文章出处：责任编辑：作者：人气：-发表时间：2015-04-17 09:59:00
最近读了一篇很好的文章，文章标题为:"哈佛大学教授称：CEO的最高境界是培养人",感触非常深刻，回忆一年多在培养团队中的网络营销操盘手所走过的路时，点滴历历在目，在一年多和同学们的分享和交流中，问的最多的就是人的问题，事实也是如此，“人”才是做好网络营销之道，技能是做好网络营销之“术”，术人人可掌握，道绝非人人可领悟。文章全文推荐如下（括号内容为读后感）
找到高潜力的人才，给他们个性化的培养计划。
(就是指老板们要去发现潜在人才，当成潜力股去挖掘，然后因人而异地去培养他们。发现、培养人才也是一投入，如同办企业时要投入设备和模具一样。)
要给他们找好的导师，要及时找到有能力，有潜力且能帮助教导员工的人，能够告诉员工该做什么，该怎么做，帮助他们培养判断力。判断力来自于经验，来自于跟上级、导师的合作。
(老板本身就应该是最好的导师，不要认为你出了钱，那怕是很高的工资，你的员工就什么都应该会、会按着你想法去做成事，那是不可能的，如果有这种可能话，在足球场上这就叫做“越位”，如果你有了这种“越位”的员工，他岂不成老板了吗？)
不仅仅给他们工作岗位，还要给他们去不同地方锻炼的机会和学习的平台，这就是对他们的培养，你的员工看到了你对他们的重视和培养，很快就会形成口碑，就能减少流失，你的企业就会形成合力，形成一种合作的文化。
(仅给他们求生糊口的岗位还不行，要给他们锻炼成长的机会和学习的平台，这样的话你想赶他走他都不会走，特别是在你遇到困难的时候。)
“有的CEO给公司带来非常好的成绩，但是不能培养下一代的领导人，这样的公司就会衰弱。”世界顶尖管理咨询大师、被称为“财富500强CEO教练”的哈佛大学教授拉姆•查兰在中欧国际工商学院演讲时，面对200多位企业高管，强调CEO的最高境界是培养人，确保人尽其才。拉姆认为,“如果人们觉得你是关心他们的，他们在公司内是有未来的，在这里得到培养的机会比其他地方更多，你就可以留住人才。”
(员工需要的是关心，理解和成长的平台，这一点不是每一个CEO都能为他们做到的，老板们千万不要把所提供的工作岗位当成施舍而高高在上。)
保持文化的多样性。要从企业外引进人才，学习借鉴其他企业的长处。
(千万不要误读此条，不要以为外来的和尚会念经，只有企业发展到一定规模，有了自己的企业文化时，才能保持文化的多样性，引进的才是人才。）
要迅速调整不匹配的人，不能让一个人影响到整个团队的效率。
(是调整而不是开除，要创造一个和谐高效的工作环境，让新员工有归宿感，让老员工有成就感。)
拉姆强调，战略必须跟人联系在一起,公司战略是通过人来实现的，必须把战略跟人联系在一起，必须要培养公司内部的员工，因为只有他们才可以推动公司未来的成长,必须要确保人尽其才。
(战略和人的关系是老板们必须要想清楚的，什么样的人能推动什么样的战略，老板要一定要明白，不符合当下人才现状的战略一定会失败的，而且会败得很惨。)
拉姆问在座的高管：“你了解你的员工吗？他天生的优势是什么？他有什么才华？他喜欢做什么？你不要用任何的学术术语，要用最平实的语言，要用你跟孩子说话的语言去描述这些，并把它牢牢记在心中。”
(要做到真正了解员工，就要时刻换位去思考，要用爱心去影响他们。）
拉姆说，只有重视员工的培养，公司的战略才能很好地被执行。他说，IBM1991年处在衰弱期，1993年以后开始上升，到今天成为行业老大，执行正是它的成功关键。还有一些公司的执行力开始衰退，比如诺基亚。没有执行力会影响到利润、员工，进而会影响到整个社会甚至整个国家。在拉姆看来，苹果公司能成为世界上唯一拥有760亿美元现金的公司，就是因为苹果70%的时间都花在做战略、产品、设计，专注在一套系统上面去执行。“当乔布斯再次回到苹果，他在墙上列出26个产品给董事看，一次一次把产品拿下来，最后只剩下4个产品，这样的专注可以让他把公司的能力、能量、资源集中在这四个产品上。”