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雷震子摩托车LED前大灯:企业留住人才的五个要素

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文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-04-17 09:59:00

 最近读了一篇很好的文章,文章标题为:"哈佛大学教授称:CEO的最高境界是培养人",感触非常深刻,回忆一年多在培养团队中的网络营销操盘手所走过的路时,点滴历历在目,在一年多和同学们的分享和交流中,问的最多的就是人的问题,事实也是如此,才是做好网络营销之道,技能是做好网络营销之,术人人可掌握,道绝非人人可领悟。文章全文推荐如下(括号内容为读后感) 

    找到高潜力的人才,给他们个性化的培养计划。
    (就是指老板们要去发现潜在人才,当成潜力股去挖掘,然后因人而异地去培养他们。发现、培养人才也是一投入,如同办企业时要投入设备和模具一样。)
要给他们找好的导师,要及时找到有能力,有潜力且能帮助教导员工的人,能够告诉员工该做什么,该怎么做,帮助他们培养判断力。判断力来自于经验,来自于跟上级、导师的合作。
    (老板本身就应该是最好的导师,不要认为你出了钱,那怕是很高的工资,你的员工就什么都应该会、会按着你想法去做成事,那是不可能的,如果有这种可能话,在足球场上这就叫做“越位”,如果你有了这种“越位”的员工,他岂不成老板了吗?)

    不仅仅给他们工作岗位,还要给他们去不同地方锻炼的机会和学习的平台,这就是对他们的培养,你的员工看到了你对他们的重视和培养,很快就会形成口碑,就能减少流失,你的企业就会形成合力,形成一种合作的文化。
    (仅给他们求生糊口的岗位还不行,要给他们锻炼成长的机会和学习的平台,这样的话你想赶他走他都不会走,特别是在你遇到困难的时候。)

 “有的CEO给公司带来非常好的成绩,但是不能培养下一代的领导人,这样的公司就会衰弱。世界顶尖管理咨询大师、被称为财富500CEO教练的哈佛大学教授拉姆查兰在中欧国际工商学院演讲时,面对200多位企业高管,强调CEO的最高境界是培养人,确保人尽其才。拉姆认为,“如果人们觉得你是关心他们的,他们在公司内是有未来的,在这里得到培养的机会比其他地方更多,你就可以留住人才。
    (员工需要的是关心,理解和成长的平台,这一点不是每一个CEO都能为他们做到的,老板们千万不要把所提供的工作岗位当成施舍而高高在上。) 
    保持文化的多样性。要从企业外引进人才,学习借鉴其他企业的长处。
    (千万不要误读此条,不要以为外来的和尚会念经,只有企业发展到一定规模,有了自己的企业文化时,才能保持文化的多样性,引进的才是人才。) 

    要迅速调整不匹配的人,不能让一个人影响到整个团队的效率。
    (是调整而不是开除,要创造一个和谐高效的工作环境,让新员工有归宿感,让老员工有成就感。)     
    拉姆强调,战略必须跟人联系在一起,公司战略是通过人来实现的,必须把战略跟人联系在一起,必须要培养公司内部的员工,因为只有他们才可以推动公司未来的成长,必须要确保人尽其才。 
    (战略和人的关系是老板们必须要想清楚的,什么样的人能推动什么样的战略,老板要一定要明白,不符合当下人才现状的战略一定会失败的,而且会败得很惨。)
    
    拉姆问在座的高管:你了解你的员工吗?他天生的优势是什么?他有什么才华?他喜欢做什么?你不要用任何的学术术语,要用最平实的语言,要用你跟孩子说话的语言去描述这些,并把它牢牢记在心中
    (要做到真正了解员工,就要时刻换位去思考,要用爱心去影响他们。)
    
    拉姆说,只有重视员工的培养,公司的战略才能很好地被执行。他说,IBM1991年处在衰弱期,1993年以后开始上升,到今天成为行业老大,执行正是它的成功关键。还有一些公司的执行力开始衰退,比如诺基亚。没有执行力会影响到利润、员工,进而会影响到整个社会甚至整个国家。在拉姆看来,苹果公司能成为世界上唯一拥有760亿美元现金的公司,就是因为苹果70%的时间都花在做战略、产品、设计,专注在一套系统上面去执行。当乔布斯再次回到苹果,他在墙上列出26个产品给董事看,一次一次把产品拿下来,最后只剩下4个产品,这样的专注可以让他把公司的能力、能量、资源集中在这四个产品上。” 
    
    拉姆又说,必须从今天开始培养人,是立即,对于企业的CEO,培养未来的领导是他们的工作首选,CEO更重要的工作就是培养人,让他们对人才培养有一个战略性的思考。 有人说,公司高层的战略思考往往天马行空,如果没有很好的落实,这些目标20年也实现不了。” 
  (的确如此,落实战略需要的是有执行力的人,有执行力的团队,而这一切是要从企业内部去培养和发掘。) 
    
    但是,经常发生的状况是,CEO提出的战略,没有人敢质疑。拉姆认为这非常不好。拉姆说你必须在说出你的方案之前听听员工的想法,你要鼓励员工发挥主动性,让他们去思考,这样才可能确定好的战略。垃姆特别强调,企业发展到一定程度,需要打造一套人才系统来发掘、培养人才,而不能单单依赖领导者的直觉。 (值得细细品味的好文章

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